L’azienda aveva necessità di un supporto per la validazione del passaggio di alcune risorse a ruoli di middle e senior management.

- Assessment delle competenze strategiche con dinamiche one to one / in gruppo per valutare la sfera relazionale e di people management;
- Restituzione alla Direzione HR e alla Linea con definizione per ciascun candidato del piano di sviluppo necessario per massimizzarne la performance;
- Supporto on-demand di manager esperti per la gestione delle criticità quotidiane da parte dei “nuovi managerˮ.

- L’azienda ha potuto investire sulle migliori qualità delle persone per dare continuità ed efficacia alla leadership aziendale.
- L’attività proposta ha stimolato nei nuovi manager la consapevolezza di essere la «cinghia di trasmissione» della strategia organizzativa, stimolandone accountability e ingaggio.