Consulenza operativa

Supportiamo le imprese durante la loro evoluzione all'interno del mercato affinchè diventino maggiormente competitive

COSA PUOI OTTENERE
A CHI CI RIVOLGIAMO
COSA FACCIAMO
IL NOSTRO APPROCCIO
BENEFICI
TEAM
CLIENTI
CONTATTI

/ COSA PUOI OTTENERE

Un supporto specialistico e flessibile per l’ottimizzazione delle performance

Supportiamo la trasformazione aziendale attraverso figure di eccellenza focalizzate sul miglioramento delle performance.

/ A CHI CI RIVOLGIAMO

Aziende che devono evolvere per competere

Aziende che hanno necessità di un supporto operativo specialistico.

Imprese

Aziende con necessità di competenze specifiche on-demand.

/ COSA FACCIAMO

Supporto organizzativo e manageriale

Un approccio orientato alla trasformazione aziendale migliorando i processi di business e massimizzando l'efficienza dell'organizzazione nella gestione di temi complessi.

Ottimizzazione e digitalizzazione dei processi

Mappatura e digitalizzazione dei processi al fine di minimizzare le inefficienze e valorizzare le opportunità latenti. Sviluppo di simulazioni di processi e layout aziendali attuali o futuri per valutare in anteprima gli effetti della pianificazione e della gestione strategica.

Fractional Management

Possibilità di avvalersi di manager esperti per una porzione del loro tempo, capitalizzando la loro esperienza trasversale a costi sostenibili.

Passaggi generazionali e patti di famiglia

Supporto nella gestione del passaggio di responsabilità dalla generazione presente a quella emergente, al fine di garantire la continuità e lo sviluppo dell'impresa.

Mentoring

Supporto formativo da parte di manager di comprovata esperienza attraverso il continuo confronto su tematiche concrete con lo scopo di accompagnare i nuovi manager verso una gestione più efficace dell’organizzazione.

Temporary management

Disponiamo di un network di collaboratori fidelizzato con esperienze specializzate e consolidate, che scelgono di mettere il proprio know-how a disposizione di aziende in trasformazione, affiancandole nella valutazione di ipotesi di ridisegno e ridefinizione dei processi produttivi.

/ IL NOSTRO APPROCCIO

Una metodologia consolidata
con servizi integrati

/ BENEFICI

Ottimizzazione di processi

Cruscotti informativi

Supporto nella gestione corretta dei processi di passaggio generazionale

Data analytics

Accesso a competenze e know-how specifici con approccio flessibile orientato alla massimizzazione dell’efficienza

Riorganizzazione flussi
e spazi

Riduzione del costo di managerializzazione dell’azienda

Interconnessione 4.0

Massimizzazione delle performance su task specifici

/ IL NOSTRO TEAM

I professionisti

/ MICHELE DELL'ORFANO

head of operational consulting

Michele inizia la sua carriera nella consulenza finanziaria e, in seguito agli studi di ingegneria, prosegue come consulente su progetti SAP Ernst&Young e Capgemini.

Dopo significative esperienze manageriali in importanti società di consulenza ingegneristica (ALTRAN, AKKA, ALTEN) in settori Railway, Aerospazio, Automotive, nel 2022 entra in GEDI come Business Development Manager per l’Industrial Transformation.

/ CLAUDIA CAPOBIANCO

back office specialist - consulenza operativa

Dopo gli studi in Scienze Politiche e Relazioni Internazionali, Claudia ha maturato esperienza di assistenza alla direzione soprattutto in Francia.
Nel 2023 entra a far parte di GEDI come supporto all’Head of Operational Consulting. Claudia svolge attività di front-end verso Clienti e collaboratori italiani ed esteri, gestendo la documentazione contrattualistica, anagrafica e amministrativa.
Nel 2024 ha conseguito un Master in Key Account & Sales Management, con particolare focus sullo sviluppo del business e gli Economics delle vendite.