Consulenza operativa

Supportiamo le imprese durante la loro evoluzione all'interno del mercato affinchè diventino maggiormente competitive

COSA PUOI OTTENERE
A CHI CI RIVOLGIAMO
COSA FACCIAMO
IL NOSTRO APPROCCIO
BENEFICI
TEAM
CLIENTI
CONTATTI

/ COSA PUOI OTTENERE

Un supporto specialistico e flessibile per l’ottimizzazione delle performance

Supportiamo la trasformazione aziendale attraverso figure di eccellenza focalizzate sul miglioramento delle performance.

/ A CHI CI RIVOLGIAMO

Aziende che devono evolvere per competere

Aziende che hanno necessità di un supporto operativo specialistico.

Imprese

Aziende con necessità di competenze specifiche on-demand.

/ COSA FACCIAMO

Supporto organizzativo e manageriale

Un approccio orientato alla trasformazione aziendale migliorando i processi di business e massimizzando l'efficienza dell'organizzazione nella gestione di temi complessi.

Ottimizzazione e digitalizzazione dei processi

Mappatura e digitalizzazione dei processi al fine di minimizzare le inefficienze e valorizzare le opportunità latenti. Sviluppo di simulazioni di processi e layout aziendali attuali o futuri per valutare in anteprima gli effetti della pianificazione e della gestione strategica.

Fractional Management

Possibilità di avvalersi di manager esperti per una porzione del loro tempo, capitalizzando la loro esperienza trasversale a costi sostenibili.

Passaggi generazionali e patti di famiglia

Supporto nella gestione del passaggio di responsabilità dalla generazione presente a quella emergente, al fine di garantire la continuità e lo sviluppo dell'impresa.

Mentoring

Supporto formativo da parte di manager di comprovata esperienza attraverso il continuo confronto su tematiche concrete con lo scopo di accompagnare i nuovi manager verso una gestione più efficace dell’organizzazione.

Temporary management

Disponiamo di un network di collaboratori fidelizzato con esperienze specializzate e consolidate, che scelgono di mettere il proprio know-how a disposizione di aziende in trasformazione, affiancandole nella valutazione di ipotesi di ridisegno e ridefinizione dei processi produttivi.

/ IL NOSTRO APPROCCIO

Una metodologia consolidata
con servizi integrati

/ BENEFICI

Ottimizzazione di processi

Cruscotti informativi

Supporto nella gestione corretta dei processi di passaggio generazionale

Data analytics

Accesso a competenze e know-how specifici con approccio flessibile orientato alla massimizzazione dell’efficienza

Riorganizzazione flussi
e spazi

Riduzione del costo di managerializzazione dell’azienda

Interconnessione 4.0

Massimizzazione delle performance su task specifici

/ IL NOSTRO TEAM

I professionisti

/ SERGIO PANDOLFI

partner - hr solutions & operational consulting

Dopo un’esperienza nella direzione commerciale di Avon Cosmetics, Sergio entra nel mondo delle risorse umane, come direttore operativo in Cronos (poi GI Group), quindi in Fairplace Consulting come direttore commerciale, direttore generale e amministratore delegato.

Poi Principal Consultant in Corium e Right Management, temporary manager in aziende in cambio generazionale e turnaround.

Entra poi nella divisione HR Solutions di Vertus come Partner, con particolare focalizzazione sulle attività di consulenza di carriera e di sviluppo manageriale.

Da maggio 2021, ricopre il ruolo di AD della consociata GEDI.

/ MICHELE DELL'ORFANO

head of operational consulting

Michele inizia la sua carriera nella consulenza finanziaria e, in seguito agli studi di ingegneria, prosegue come consulente su progetti SAP Ernst&Young e Capgemini.

Dopo significative esperienze manageriali in importanti società di consulenza ingegneristica (ALTRAN, AKKA, ALTEN) in settori Railway, Aerospazio, Automotive, nel 2022 entra in GEDI come Business Development Manager per l’Industrial Transformation.