Supportiamo l'impresa che deve trasformarsi per competere
/ COSA PUOI OTTENERE
Un supporto specialistico e flessibile per l’ottimizzazione delle performance
Supportiamo la trasformazione aziendale attraverso il continuo miglioramento delle performance di produzione e nella digitalizzazione dei processi industriali.
/ A CHI CI RIVOLGIAMO
Aziende che devono evolvere per competere
Aziende che hanno necessità di un supporto operativo specialistico.
Grandi imprese

Aziende di grandi dimensioni con necessità di competenze specialistiche on-demand.

PMI

Aziende con necessità di ottimizzazione in ambito engineering / produzione / logistica / manutenzione / Industria 4.0.

/ COSA FACCIAMO
Supporto operations
La giusta strategia ed un approccio orientato alla trasformazione digitale migliorano le operazioni di core business, massimizzando efficienza ed impianti.
Ottimizzazione e digitalizzazione dei processi
Mappatura e digitalizzazione dei processi al fine di minimizzare le inefficienze e valorizzare le opportunità latenti. Sviluppo di simulazioni di processi e layout aziendali attuali o futuri per valutare in anteprima gli effetti della pianificazione e della gestione strategica.
Value & cost engineering
Un team di specialisti di processo / di prodotto on demand nell’ottica dell’ottimizzazione di costi e filiere di fornitura.
Industria 4.0 e finanza agevolata
Soluzioni digitali per l'interconnessione dei diversi reparti ed impianti e l'integrazione con i sistemi informativi aziendali. Redazione di analisi tecniche, report e business plan necessari all'ottenimento di agevolazioni fiscali e finanziamenti.
Lean coaching
Supporto formativo e coaching ai diversi livelli organizzativi per accrescere e diffondere la cultura e le competenze legate ai modelli che fondono l’Operational Excellence con le nuove tecnologie digitali ed i sistemi agili di gestione dell’innovazione.
Temporary management
Disponiamo di un network di collaboratori fidelizzato con esperienze specializzate e consolidate, che scelgono di mettere il proprio know-how a disposizione di aziende in trasformazione, affiancandole nella valutazione di ipotesi di ridisegno e ridefinizione dei processi produttivi, affinché possano rispondere più efficacemente ed agilmente alle esigenze di mercati in continua evoluzione.
/ IL NOSTRO APPROCCIO
Una metodologia consolidata
con servizi integrati

/ BENEFICI
Ottimizzazione di processi
Cruscotti informativi

La visualizzazione in tempo reale delle informazioni strategiche è lo strumento alla base dell’ottimizzazione della gestione aziendale e delle performance.

Data analytics

L’analisi metodologica dei flussi di dati proveniente dai reparti operativi come strumento per la massimizzazione della produttività.

Riorganizzazione flussi
e spazi

Flussi operativi, carichi di lavoro, layout di produzione vengono rivisti, anche grazie a strumenti digitali virtuali, ottimizzandoli.

Interconnessione 4.0

L’integrazione dei reparti produttivi e logistici viene realizzata anche al fine della massima finanziabilità attraverso gli strumenti agevolativi di Industria 4.0.

/ IL NOSTRO TEAM
I professionisti
Sergio PandolfiFoto
/ SERGIO PANDOLFI
partner - hr solutions & operations

Dopo un’esperienza nella direzione commerciale di Avon Cosmetics, Sergio entra nel mondo delle risorse umane, come direttore operativo in Cronos (poi GI Group), quindi in Fairplace Consulting come direttore commerciale, direttore generale e amministratore delegato.

Poi Principal Consultant in Corium e Right Management, temporary manager in aziende in cambio generazionale e turnaround.

Entra poi nella divisione HR Solutions di Vertus come Partner, con particolare focalizzazione sulle attività di consulenza di carriera e di sviluppo manageriale.

Da maggio 2021, ricopre il ruolo di AD della consociata GEDI.

Michele Dell'OrfanoFoto
/ MICHELE DELL'ORFANO
business developer

Michele inizia la sua carriera nella consulenza finanziaria e, in seguito agli studi di ingegneria, prosegue come consulente su progetti SAP Ernst&Young e Capgemini.

Dopo significative esperienze manageriali in importanti società di consulenza ingegneristica (ALTRAN, AKKA, ALTEN) in settori Railway, Aerospazio, Automotive, nel 2022 entra in GEDI come Business Development Manager per l’Industrial Transformation.

I Collaboratori
/ DANIELE AGHEMO
senior advisor - consulenza operativa
Ingegnere Aeronautico con esperienza sia in area operations che in area progettazione.
Grazie ad esperienze lavorative sia in aziende medio-piccole che in grandi multinazionali, Daniele ha acquisito la conoscenza dei principali prodotti e processi in ambito automotive, elettronico ed elettromeccanico.
Tramite corsi specifici ha implementato competenze in Lean Manufacturing e Quality Assurance. Collabora con GEDI dal 2021 in progetti di ottimizzazione dei processi produttivi e di miglioramento continuo.
/ DAVIDE ALBANO
senior advisor - consulenza operativa
Ingegnere con solide esperienze manageriali maturate in aziende come Ferrari, Maserati, Bmw, Audi, Mercedes, Azimut Yachts, Lavazza. Partendo dalla Qualità di prodotto-processo, poi di stabilimento e quindi Direzione di Gruppo, Davide ha acquisito una visione sistemica dell’organizzazione, un approccio per processi e un robusto know-how metodologico.
Collabora con GEDI dal 2021 in progetti in ambito Qualità, Supply Chain, Operations, con un approccio improntato al Change Management.
/ DORINO CARIOLA
senior advisor - consulenza operativa
Dorino possiede un background trentennale durante il quale ha consolidato profonde conoscenze in ambito: Tempi-Metodi & Analisi Lavoro, Ingegnerizzazione & sviluppo prodotto, Industrializzazione processi & layout. Da 10 anni collabora con GEDI implementando interventi di analisi di processi industriali individuando soluzioni semplici ed efficaci e rispettando parametri di fattibilità con il miglior rapporto “costi-benefici”.
/ MARCO CREPALDI
senior advisor - consulenza operativa
Ingegnere meccanico con 20 anni di esperienza nel settore automotive, prima in Pininfarina, poi come Country and Sales Manager in una multinazionale spagnola in area engineering e testing. Marco collabora con GEDI dal 2017 in progetti di reindustrializzazione, portando il suo know-how in analisi di fattibilità e product development, supportando le aziende nelle fasi di Engineering, Validation, Homologation e Certification.
/ ANTONELLO DE ROSSI
senior advisor - consulenza operativa
Ingegnere con 40 anni di esperienza in ambito Operations e Engineering, Antonello è stato CEO e Direttore Operations in grandi aziende multinazionali e a carattere familiare come Comau, Bottero, Ilva, Mecfond. Ha acquisito elevate competenze nella gestione di tutte le funzioni aziendali, con particolare focus sui processi produttivi sia a commessa che di lavorazione in serie e linee di assemblaggio.
Collabora con GEDI in progetti di Turnaround a livello economico e produttivo dal 2021.
/ DINO DONETTI
senior advisor - consulenza operativa
Laureato in Ingegneria Aeronautica, ha maturato molteplici esperienze nelle aree R&D, gestione progetti e gestione clienti di importanti aziende della componentistica automotive, confrontandosi con molti dei principali costruttori di autoveicoli internazionali. Collabora dal 2011 con GEDI per assicurare ai clienti un adeguato supporto tecnico e gestionale nello sviluppo dei sistemi termici di veicoli a trazione convenzionale, ibrida ed elettrica (sistemi di climatizzazione, raffreddamento motore, gestione termica di batterie e e-traction).
/ PAOLO FARINA
senior advisor - consulenza operativa
Con quasi 40 anni di esperienza in ambito qualità, Paolo è stato Launch Manager e Quality Manager in Magneti Marelli (sia in plant italiani che in Brasile), in OMG Officine meccaniche e in Gruppo Fontana. Durante il percorso professionale ha acquisito elevate competenze nella gestione di tutta l’area Qualità, con profonda conoscenza delle tecnologie, dei processi di produzione e delle macchine utensili. Collabora con GEDI dal 2020 in progetti di miglioramento qualità e riduzione sprechi.
/ GIUSEPPE GITTANI
senior advisor - consulenza operativa
Con un’esperienza di 40 anni nel settore automotive, Giuseppe è stato direttore industriale e direttore tecnico nell’ambito della BU Aftermarket del Gruppo CLN-Arcelomittal. Dopo aver acquisito un solido bagaglio di competenze in ambito tecnico (attrezzeria, stampaggio lamiera, tempi e materiali, engineering), ha maturato esperienza in ruoli manageriali gestendo la crescita e l’integrazione tra vari siti produttivi, in Italia e all’estero. Collabora con GEDI in progetti di industrializzazione dal 2018.
/ GIOVANNI IMOCRANTE
senior advisor - consulenza operativa
Esperienza trentennale in area qualità automotive con profonda conoscenza dell’area Powertrain e lavorazioni meccaniche. Giovanni è stato Quality Manager per oltre 10 anni del principale stabilimento IVECO italiano.
Da 12 anni collabora con GEDI in progetti che hanno l’obiettivo di guidare la crescita delle aziende manifatturiere in ambito qualità, apportando importanti miglioramenti di ambito prodotto/processo e la risoluzione delle problematiche con i clienti.
/ VINCENZO CLAUDIO PIRAS
senior advisor - consulenza operativa
Trentennale esperienza maturata alla Denso Thermal Europe, azienda multinazionale produttrice di sistemi e componenti avanzati nel settore automotive dove Vincenzo si è specializzato nella definizione del layout di nuovi stabilimenti e nella riprogettazione dei flussi di produzione (e dei servizi connessi) in siti produttivi coinvolti in processi di cambiamento o redesign.
Collabora con Gedi dal 2020.
/ PIERFRANCO PONTRANDOLFO
senior advisor - consulenza operativa
Ingegnere aeronautico, ha maturato un’estesa expertise in ambito Operations, Engineering, Business Development. Pierfranco è stato General Manager/CEO sia in aziende multinazionali che a conduzione familiare (Group Olaer/Olitech, Group Viasystems, Group Defond, Marposs/Metrel, Feraboli/Maschio-Gaspardo, Panini), acquisendo know-how in diversi comparti, tra cui aerospace, fashion, meccanico, elettronico, automotive e Oil&Gas. Collabora con GEDI dal 2021 in progetti di Transition, Restructuring e Turnaround.
/ GIOVANNI TRIVISONNI
senior advisor - consulenza operativa
International Business Coach certificato, Formatore di Top Manager e Consulente Strategico. Giovanni è stato CEO in realtà sia multinazionali che industriali locali (Altran Group, Faro Technology, Perceptron Group, PTC, Sicme Motori) Ha svolto attività di consulenza e formazione manageriale presso realtà quali STAMET, UFS, FIBRO, LAGOSTINA, BIMOTOR, ITALVACUUM. Esperto in ristrutturazioni e rilanci aziendali con forti competenze nell’ambito Sales ed HR nella massimizzazione delle performance delle persone e nella transizione verso il cambiamento.
Collabora con GEDI dal 2019.
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