attenti alla CSR
In un mondo in rapida evoluzione, produzioni ed impianti giungono a “fine vita” più rapidamente rispetto al passato e, spesso, eventuali investimenti per nuovi impianti risultano più convenienti in altri insediamenti industriali o in progetti green field di maggiori dimensioni.
La contrazione della domanda in alcuni settori compromette la sostenibilità di intere filiere produttive, e, conseguentemente, si rendono necessari adeguamenti della capacità produttiva per logiche di competitività.
Per alcune tipologie di produzioni cosiddette “labor intensive”, paesi a basso costo della mano d’opera risultano più attrattivi da parte di grandi gruppi, costantemente alla ricerca di maggiore efficienza e marginalità.
Tanto le acquisizioni quanto le dismissioni sono spesso parte di una medesima strategia di sviluppo. La flessibilità organizzativa diviene pertanto condizione necessaria per il corretto mantenimento di equilibri economici.
con servizi integrati
gli stakeholder
/ Ritorno di immagine positivo con tutti gli Stakeholders
/ Riduzione delle agitazioni sindacali
/ Contenimento dei costi complessivi di layoff
/ Personale qualificato, abituato a lavorare insieme e spesso motivato per una ripartenza
/ Immobile, impianti e macchinari spesso a condizioni vantaggiose
/ Condizioni favorevoli per il reimpiego e/o per l'avvio della produzione
/ Mantenimento del posto di lavoro
/ Nuova formazione: Upskilling / Reskilling
e i sindacati
/ Conseguimento dei fini istituzionali di mantenimento dell’occupazione e incentivazione allo sviluppo
/ Ritorno di immagine molto positivo
/ Non impoverimento del territorio
Dopo precedenti esperienze in KPMG, ASTER ed ARQUES INDUSTRIES, nel 2008 fonda VERTUS, società di advisory originariamente nata in progetti special situations. Alessandro vanta un’esperienza quasi trentennale sia in ambito industriale che di servizi, avendo ricoperto numerosi incarichi, anche in contesto internazionale, in ambito commerciale, manageriale e come investitore.
Mentor di Impact Hub, siede inoltre nei consigli d’amministrazione di alcune società d’investimento oltre a TMA Italia e TMA Europe (Turnaround Management Association), in ASSOREIND ed AISO.
Con un’esperienza di oltre 30 anni nella gestione delle risorse umane, Carlo è stato responsabile del settore crisi e ricollocamento dell’Agenzia Regionale Lombarda per l’Istruzione Formazione e Lavoro, oltre ad aver ricoperto incarichi dirigenziali in grandi aziende (Postalmarket S.p.A., Seci S.p.A., gruppo ABB).
Dal 2010 collabora con Vertus nelle relazioni industriali e sindacali e nei rapporti con gli enti preposti per la gestione del ricorso agli ammortizzatori sociali nelle Regioni di tutta Italia, con il Ministero del Lavoro e il Ministero dello Sviluppo Economico.
Da settembre 2021 è Presidente di ASSOREIND.
Maria Elena ha maturato esperienza nella comunicazione d’impresa, nell’agenzia Barabino & Partners, diventando poi Responsabile della Comunicazione di Quanta SpA, un gruppo italiano con struttura multinazionale specializzato nell’offerta di servizi b2b, nei servizi hr, eventi e sport.
In qualità di Project Manager, ha poi seguito la startup di Shopping & Charity Srl, sito web con magazine sulle eccellenze italiane e vetrina per acquisti con devoluzione solidale.
Dal 2016 in Vertus, è attualmente project manager in ambito reindustrializzazione.
Verrai ricontattato al più presto.