Il Cliente rilevava inefficienze sui flussi logistici in uno dei propri stabilimenti di imballaggio e termoformatura in centro Italia, con gravi ritardi nella gestione dei mezzi di trasporto e nel rispetto delle tempistiche di consegna al cliente. Si era dunque reso necessario un intervento organizzativo che analizzasse la supply chain per una gestione più efficiente ed autonoma dell’attività.
-Analisi dell’intera supply chain e dei flussi logistici, dall’ingresso della materia prima alla spedizione del prodotto finito;
-Presentazione di un progetto per la composizione automatica dei camion che permettesse di ottimizzare i carichi e la preparazione dei picking;
-Valutazione e ottimizzazione del parco fornitori dei vettori logistici esterni;
-Riorganizzazione dell’ufficio logistico con rotazione del personale;
-Proposte di miglioramento per il riordino delle scorte.
Le modifiche apportate hanno permesso di ridurre le voci di costo legate all’utilizzo di vettori esterni di circa il 25%. Si è raggiunto inoltre il 100% nell’utilizzo dei camion sia in termini di capienza che di puntualità, con una rilevante riduzione dei tempi di evasione degli ordini.