Il Cliente rilevava inefficienze organizzative nel reparto di confezionamento valvole che non permetteva di raggiungere i target produttivi quotidiani stabiliti. Si è dunque resa necessaria un’analisi dei flussi di lavoro con l’individuazione di conseguenti misure di performance improvement.

-Analisi flussi di lavoro/tempi di produzione e del layout del reparto;
-Proposte di miglioramento con analisi costi/benefici;
-Creazione di un nuovo layout di reparto, con nuove postazioni di lavoro ergonomiche e modulari che consentissero un’organizzazione del lavoro razionale e più efficiente.

Le modifiche apportate hanno permesso di aumentare del 20% circa la produttività media e di consentire il raggiungimento dei target prefissati.