La società ci ha richiesto una valutazione del potenziale delle risorse junior (circa 40 persone) con la finalità di poter agire sulla retention di quelle più allineate.

- Definizione con il top management di un modello di competenze ad hoc per questo cluster, in funzione dei ruoli di potenziale crescita;
- Assessment center con prove di intensità media e intervista motivazionale per far emergere aspettative e criticità di ciascun candidato;
- Percorso di team coaching per lo sviluppo di gruppo, dedicato alle risorse con migliore potenziale di leadership futura;
- Aule di approfondimento inclusive per stimolare l’ingaggio del gruppo e la condivisione di best practice.

- La soluzione è risultata coerente sia con i bisogni organizzativi, in ottica di succession planning, sia con le aspettative di crescita dei singoli.
- Ha garantito un livello di predittività elevato per il potenziale di sviluppo e ha consentito di mettere in campo strategie di retention puntuali.