L’azienda ci ha richiesto supporto per la valutazione e l’inserimento in ruoli chiave di circa 30 risorse in modo da garantirne l’allineamento ai modelli di competenze hard e soft.

- Assessment con prove costruite ad hoc coinvolgendo anche il Line Manager a cui riporterà il nuovo inserimento;
- Restituzione alla Direzione HR e alla Linea con definizione per ciascun candidato del piano di sviluppo necessario per massimizzarne la performance;
- Momento di feedback al candidato prescelto per rinsaldare il “pattoˮ con la nuova azienda; con tutti i candidati esclusi, per rinsaldare la “brand reputationˮ dell’organizzazione.

- Questa soluzione ha incrementato notevolmente la probabilità di assumere la persona giusta, fornendo una valutazione predittiva dell’investimento e diminuendo le potenziali criticità di on boarding.
- Ha massimizzato l’efficacia dell’attraction e della brand reputation.