L’azienda aveva necessità di ricollocare una figura che non risultava più integrabile nella struttura in modo sostenibile e premiale.

- Attivazione di un percorso di outplacement per supportare il candidato nella progettazione del miglior obiettivo professionale in base ai suoi punti di forza;
- Accompagnamento nella ricerca di nuove opportunità attraverso l’impiego di tecniche di “business intelligenceˮ e mediante la ricostruzione e gestione efficace del network;
- On boarding coaching per massimizzare l’efficacia e la produttività dell’inserimento nella nuova organizzazione.

- La consapevolezza scaturita dall’assessment ha facilitato il processo di separazione, trasformandolo in opportunità di sviluppo per il candidato.
- La coniugazione efficace di tecniche di talent management, recruiting e career coaching ha consentito al candidato di ricollocarsi velocemente, in un contesto e ruolo effettivamente allineati ai suoi punti di forza.