La Proprietà dell’azienda ha dichiarato la volontà di supportare la crescita dei propri dipendenti – specie coloro che rivestono ruoli chiave e un gruppo di giovani di potenziale – armonizzandola con lo sviluppo rapido del business in un mercato sempre più ambiguo e competitivo. La finalità del progetto elaborato da Vertus è sviluppare nelle Persone una «proattività responsabile», fondata sull’apprendimento e il potenziamento continuo delle competenze e dei comportamenti che possono efficacemente sostenere il conseguimento degli obiettivi strategici di business.

- Abbiamo affiancato la Proprietà e la Direzione Aziendale nella messa a fuoco di valori e competenze predittive di successo; - Abbiamo misurato con strumenti oggettivi le abilità individuali e le attitudini utili a sviluppare le potenzialità inespresse, rendendo le Persone consapevoli dei propri gap e motivandole al miglioramento; - Abbiamo gettato le basi di una cultura aziendale coerente con le sfide di business e fondata sulla «proattività responsabile»; - Abbiamo indagato che cosa le Persone cercano per «stare bene» in azienda, in virtù dell’instabilità crescente del mercato del lavoro, rafforzando le leve HR funzionali all’attraction e alla retention; - Abbiamo affiancato la Direzione Aziendale nell’impostazione di processi HR agili, utili a governare ordinatamente lo sviluppo organizzativo, facendo sì che le Persone si sentano co-responsabilizzate in ciascun ruolo e diventino «protagonisti» della crescita.

- La messa a punto di una survey approfondita di clima, con la successiva aggregazione dei dati, ha permesso alla Proprietà e alla Direzione di avvicinarsi alle proprie Persone, attuando un’iniziativa di effettivo coinvolgimento “corale” di tutta l’organizzazione; - L’analisi ha permesso di affiancare il Leadership Team nell’allineamento progressivo delle aspettative emerse alla cultura aziendale che si intenderà promuovere negli anni a venire e nella costruzione di uno stile di leadership coerente e coeso; - L’individuazione di un modello valoriale e competenziale specifico ed il suo impiego nella valutazione del grado di allineamento delle figure chiave e di un gruppo di giovani di potenziale ha consentito di mettere a punto un progetto di sviluppo formativo integrato, che sta consentendo di rinforzare le aree di minor presidio garantendo una crescita armonica dei singoli collaboratori e team funzionali, in coerenza con le sfide di business.