La società ha definito un piano industriale sfidante chiedendo supporto ai consulenti Gedi per la reingegnerizzazione dei processi partendo da un assessment dei processi produttivi e di back office (as is) per arrivare ad un'ottimizzazione dell'intera struttura organizzativa fino a migliorarne significativamente la redditività (to be).

Abbiamo selezionato una figura di temporary manager che, affiancando la proprietà nel day-by-day, concretizzasse, anche attraverso un'attività di mentoring con la nuova generazione, l'obiettivo di efficientamento e miglioramento dell'intera organizzazione, fino al raggiungimento dell'EBITDA aziendale.

Il progetto è in corso. I numeri raggiunti ad oggi:
+12% MOL;
+17% revenues YoY;
- 20% saving sul costo del personale.