HRS4

Anno:
2019 

Tipo di intervento:
Leadership development 

Lazienda: Gruppo imprenditoriale italiano leader nel mercato dei servizi di vendita digitale B2B, customer satisfaction & retention.

Perché
siamo
intervenuti

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Validare il passaggio a ruoli di middle management, valorizzando i punti di forza e incidendo sul miglioramento delle aree deboli.

Come
siamo
intervenuti

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– Assessment delle competenze strategiche con dinamiche one to one / in gruppo per valutare la sfera relazionale e di people management;

– Restituzione alla Direzione HR e alla Linea con definizione per ciascun candidato del piano di sviluppo necessario per massimizzarne la performance;

– Supporto on-demand di manager esperti per la gestione delle criticità quotidiane da parte dei nuovi managerˮ.

I risultati

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– L’azienda ha potuto investire sulle migliori qualità delle persone per dare continuità ed efficacia alla leadership aziendale.

– L’attività proposta ha stimolato nei nuovi manager la consapevolezza di essere la «cinghia di trasmissione» della strategia organizzativa, stimolandone accountability e ingaggio.