HRS3

Anno:
2020

Tipo di intervento:
Succession planning 

Lazienda: Multinazionale tedesca del settore chimico, produttrice di adesivi, sigillanti e prodotti per home & personal care.

Perché
siamo
intervenuti

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Garantire che l’inserimento dall’esterno in ruoli chiave risponda a criteri di oggettivo allineamento con il modello di competenze.

Come
siamo
intervenuti

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– Assessment con prove costruite ad hoc coinvolgendo anche il Line Manager a cui riporterà il nuovo inserimento;

– Restituzione alla Direzione HR e alla Linea con definizione per ciascun candidato del piano di sviluppo necessario per massimizzarne la performance;

– Momento di feedback al candidato prescelto per rinsaldare il pattoˮ con la nuova azienda; con tutti i candidati esclusi, per rinsaldare la brand reputationˮ dell’organizzazione.

I risultati

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– Questa soluzione ha incrementato notevolmente la probabilità di assumere la persona giusta, fornendo una valutazione predittiva dell’investimento e diminuendo le potenziali criticità di on boarding.

– Ha massimizzato l’efficacia dell’attraction e della brand reputation.