HRS2

Anno:
2019 – 2020

Tipo di intervento:
Valutazione e sviluppo del potenziale

Lazienda: Multinazionale italiana leader nel settore delle tecnologie per la refrigerazione industriale e l’air-conditioning.

Perché
siamo
intervenuti

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Mappare il potenziale delle risorse junior (1-2 anni di anzianità) e agire sulla retention di quelle più allineate.

Come
siamo
intervenuti

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– Definizione con il top management di un modello di competenze ad hoc per questo cluster, in funzione dei ruoli di potenziale crescita;

– Assessment center con prove di intensità media e intervista motivazionale per far emergere aspettative e criticità di ciascun candidato;

– Percorso di team coaching per lo sviluppo di gruppo, dedicato alle risorse con migliore potenziale di leadership futura;

– Aule di approfondimento inclusive per stimolare l’ingaggio del gruppo e la condivisione di best practice.

I risultati

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– La soluzione è risultata coerente sia con i bisogni organizzativi, in ottica di succession planning, sia con le aspettative di crescita dei singoli.

– Ha garantito un livello di predittività elevato per il potenziale di sviluppo e ha consentito di mettere in campo strategie di retention puntuali.